10月21到25日，集團公司黨委書記、董事長李興龍到西南區域公司調研指導工作，并對行業發展趨勢與應對、生產指標達成、深化企業改革等方面提出指導意見。

21日，李興龍一行首先實地調研成都地區新獲取項目，查看了各項目當前進展，細致了解項目區位優勢、產品設計、資源配套、道路交通、周邊競品以及工程進度等具體情況。

22日，李興龍參加西南公司調研交流會，并聽取了西南公司工作匯報。西南區域公司執行董事、黨委書記崔躍峰從西南區域公司戰略思考、組織體系改革落地和黨建與生產經營融合發展三個維度進行匯報。西南區域公司黨委副書記、總經理崔瑞乾從公司基本情況、生產經營情況、組織體系改革進展、以及西南區域市場整體情況和重點項目競爭狀態、確保年度指標達成的保障措施等方面進行匯報。

認真聽取匯報后，李興龍對西南公司各項工作表示充分肯定。結合調研和工作思考，李興龍在會上針對行業發展、生產經營指標達成和企業深化改革提出指導意見。一是堅定對房地產行業中長期穩健發展的信心，同時要對行業短期震蕩調整做好充分應對。按照“活下去”的指導思想，未來兩到三年做好過苦日子的準備，堅定執行“收斂和聚焦”的投資策略，堅決貫徹“快周轉、全周轉、能盈利”的操盤思路，看清楚城市發展趨勢，回歸城市原始動力和剛需客戶，深化剛需產品研發能力，順勢而為，捕捉市場變化，果斷決策，高效執行。從企業短期存活和長期發展的角度，綜合運用好順周期適應、逆周期操作和跨周期布局策略，把握好傳統業務和創新業務的推進節奏，形成良性互動。二是堅決達成年度生產經營指標。西南區域公司要帶頭完成，形成示范引領；要高度重視困難項目、頑固性庫存的解套，明確底線和時限，以做成事的標準去解決問題。三是持續深化企業改革。要貫徹落實好集團公司核心價值觀，務必保持艱苦奮斗，務必保持謙虛謹慎，堅持業務導向，改進工作作風，做好戰略、組織和人員的適配，守好保障業務高效運行的底線。要加強人才隊伍建設，包括領導班子建設、操盤手建設、雙通道建設和校招生孵化；抓實抓好操盤手建設是集團公司戰略落地的基礎保障，是激活基層創造力的基本抓手，一定要做實操盤手的權責，維護操盤手在基層一線的權威，幫助操盤手團隊快速成長；做好專業人才隊伍建設，明確專業人才標準，更加開放的選人用人，及時將市場化、專業化的人才安排進領導班子或關鍵崗位，發揮專業作用。要持續優化績效考核體系，一方面持續完善傳統年度考核中時效性和匹配性不夠精準的短板，由報表考核向更加精準、追求實效考核轉變，及時傳導考核壓力，形成優勝劣汰的競爭氛圍；另一方面進一步加強操盤手年度推優工作，并以此作為選人用人的重要參考標準。要進一步做好產品研發工作，西南區域公司要在集團公司產品研發中心的統籌下全力參與到產品系、產品分級、精裝修等各類研發工作中，積極貢獻智慧。要快速提升商業運營和物業服務能力，西南區域公司要按照市場規則、培育良性競爭機制的原則對商業公司、物業公司給予力所能及的幫扶。要加強風險防控工作，做好前置預防，加強管理的體系性、制度性、流程性和系統性建設，重點做好投資風險（合作伙伴選擇）、客戶風險（產品質量與客戶滿意度）、資金風險（資金鏈安全）、廉政風險（基層微腐?。┑蕊L險預防。要加強基層黨建工作，強化思想宣傳職能，做好上級黨委各項部署安排、指示意見等學習宣貫工作，充當好集團和基層雙向溝通的渠道，做好集團公司核心價值觀的宣貫，及時將基層的意見建議和創新創造傳遞到集團總部；強化監督作用，重點是城市黨支部要做好對業務的同步或事后監督，核心是提升黨組織書記的綜合素質，而不是簡單的將監督嵌入到業務運行的決策流程中；強化基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，重點是圍繞生產經營中心工作，抓生產、提效益、破難題，黨員帶頭向前沖。

25日，李興龍繼續赴重慶片區調研，重點考察了重慶山語桃源項目開發進展情況，并調研考察周邊競品項目。

李興龍對公司重慶團隊的狀態表示肯定，并對重慶片區的城市戰略、項目定位、產品設計等方面提出了針對性的要求。一是重慶作為西南輔助性城市，在城市戰略方面要選擇有存量機會、有效地緣性支撐的板塊，不考慮新增動力（產業導入、未來規劃）的板塊，要將存量需求精準化；二是項目成功的前提條件是客戶對所在區域的深度認知認可，項目的銷售要以板塊價值是否得到客戶認可為分界，待時機成熟后獲取片區紅利；三是產品定位要以客戶為導向，要對產品線進行細分，將重慶作為小戶型剛需研究深入調研的試點。

調研期間，李興龍還與京昆高速鐵路西昆有限公司黨委書記、董事長孔文亞進行會面洽談。

集團公司產品研發中心總經理姚健陪同調研。

李興龍在成都新獲取項目調研

李興龍在重慶山語桃源項目調研

李興龍在座談會上發言